是对立的关系，再多的工资，再多的奖金，也不能换来他们全身心的投入。”

江永问：“就只有分配股份才能调动大家的积极性了吗？”

陈立东说道：“我想是的，当然我们还可以带着兄弟们不断开创新的产业、征战新的战场，但是到头来不分配股权的，跟半路上赶人下船道理一个样，这样的老板都是自私自利，都是玩人。”

后边两句类似与开骂，观众们听着也过瘾，江永甚至说了声谢谢，才将话筒还给工作人员。

话筒再次给了一位中年人，那个人问的还是同样的话题。

他的问题更尖锐：“厂子是我自己创办的，那些员工可以是张三，也可以是李四，我为什么要出让股份？”

陈立东说道：“俗话说一人技短、众人技长，一个企业要想获得源源不断的发展动力，需要全体员工为之努力。

你拿员工当工具，员工就只能做工具，不要指望他们忠诚于你。

如何实现企业利润的最大化？起码要让企业的力量最大化，当众人的目标一致时，就能更加快速地实现目标。

我接触的一些国外先进企业，他们的股东非常分散，大股东持股也只是个位数，正式这种模式让那些企业获得了团队的力量，不断开拓创新。”

那位中年人似乎有些不忿，不过担心口头上怼不过陈立东，便交出了话筒。

一位大姐站起来，工作人员递过去话筒。

大姐问：“小陈啊，我是搞国企的，我们厂子还不错，原来打算搞全员股份制，让大家掏钱买股份。

可后来有人说，这样就没办法吸引外来资本，厂子就没有持续发展的动力，对这个说法你怎么看？”

陈立东呵呵笑着说：“外来资本是资本，家里的资本就不是资本了？某些人觊觎国企的优势资产就明说，没必要又当又立。”

“又当又立”是啥，大伙没听清。

那位大姐只是点了点头，并继续提问：“据说你们普通员工配股跟高层人员配股数量相差几十倍，这会不会在企业里形成割裂。”

陈立东点了点头说：“会的。比如改制后，我们几个董事还是那些改制企业的大股东。

所以，我们还会继续出让股份，并将股份向普通员工倾斜，最终大家的持股比例不会相差几十上百倍那么悬殊。”

大姐诧异地问：“企业创始人出让大批股份之后，还如何保证他们的管理地位呢？”

陈立东说：“我们会和管理层达成一致行动人协议，使企业能够实现管理上的科学与集中。

当然，如果全体股东对管理层少数出现不信任的话，创始人将站在多数股东一边。”

大姐点了点头说：“明白了，谢谢。”

这时一位大学生模样的青年站起来问：“这么下去，股份总有一天会锁死，大多数普通员工还是上班拿工资，可能有一份说得过去的分红，但这样平平淡淡有意义吗？”

陈立东笑着说：“其实对大多数员工来说，更乐于平平淡淡，而不是去承受更大的风险。

当然，作为一个企业，就要不断攀登、不断超越，需要有不怕风险的人带领大家保持行业中的领先，从而不被市场淘汰。

这样的人才也是东华需要的人才，这样的人在东华会有施展的舞台，欢迎有志之士加入东华。”

广告，还是广告。

话筒转给到了一位小姐姐，小姐姐开口就问：“我能成为东华的股东吗？”

陈立东问：“你有什么特长吗？”

小姐姐说：“我是学古典文学的，唔...我还在读研，不想现在就参加工作，我是问......”

陈立东微笑着说：“你想问东华旗下有没有公司上市吧。”

小姐姐点了点头说：“对，