并入华禹投资，自然不能是原班人马，打散了重新任命这个是必然的。

调整方案，是余庆阳授意人事部搞出来的。

说是民主讨论，只要认真研究一下人事部的调整方案，就会发现真的没什么好说的。

一个职位有三个人选，abc三位拟提拔任用的干部，这个很符合人事任免条例。

但是，问题是，你认真研究就会发现，你选b担任这个职位，然后后面还有另外一个差不多的职位等着a和c两位干部。

之所以造成这种局面，也有华禹投资太年轻，干部储备不足的原因。

五家公司并入，新注册成立五家一级子公司，淮海工程总公司和华禹一建又相继成立了八家分公司。

一下子多出这么多岗位来，属于是狼少肉多，够资格提拔的就那些人，这还是余庆阳提出来破格提拔一部分人，不然这些岗位的人根本凑不齐。

更别说竞争上岗了。

最后经过讨论，远在海外的赵鑫磊担任泉水一建的总经理，调华禹一建工程三科科长孙德强任泉水一建常务副总经理。

华禹一建工程三科全体人员全部调到泉水一建，安插到各个部门担任正职或者副职。

原泉水一建老总王福荣则调华禹项目管理公司担任常务副总。

华禹一建原副总王鹏辉调任泉水二建担任总经理。

淮海工程总公司副总张建国调泉水三建担任总经理。

华禹机械服务公司副总经理白书凯调泉水四建担任总经理。