办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。

习惯是一个可怕的东西。

第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。

工地精细化管理研讨会还在进行中。

研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。

工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。

涉及到工地的方方面面。

一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。

后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。

工程资料管理标准。

原材料出入库管理标准。

脚手架搭设管理标准。

钢筋绑扎管理标准。

模板支护管理标准。

混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。

第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。

余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。

会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。

为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵的脸红脖子粗。

没办法，现行的国家标准不完善，好多都是地方性法规。

一个地方一个标准。

德国，英国的标准是很先进，可是有些并不符合国情。

并不能生搬硬套。

所以，亚特伍德·马库斯，霍尔·福特的经验，只能作为参考。

而且，说实话，单轮施工经验，在场的这些中国专家，每一位都可以完爆他们。

英国，德国施工管理是很先进，可是两个国家又有多少工程？

分到他们身上，他们亲自参与施工的工程又能有多少？

他们的经验，更多是来自于书本，来自于他们国家对工程的法律上。

而中国的专家则不一样，在场的这些专家，谁要是没干过三四十个工程，都不好意思来参加这个研讨会。

而且这种差距，在未来会越来越大。