面临的难题就是软硬件要一齐开，不仅技术上面要求特别坑，而且投资需求巨大，。

海燕前期研究开的投入达到一千万美元，广告宣传方面的投入却只有二千万元人民币，结果让华夏姓一直到四年底才逐渐认识d，海燕失去好的市场拓展与稳固时间。

就是这一年，海燕生产了几万台d，结果只卖出二万台，根本就是赔了钱，吆喝也没有赚到。

由于前期投入太多,导致早期产品成本高达每台三十多美元。另外再加上广告费用，市场上每台d卖四五千元，却基本无利可赚。

不仅如此，姜海还要开碟片，海燕为此又向十一家音像出版社购买版权。海燕倾其所有财力，开创了一个市场，确立了独一无二的品牌，并形成了一套成型技术，独霸d天下。

假如姜海再有一定财力作后续支撑，迅速扩大生产规模，降低单机成本，填补正育的市场的空白，那么海燕将会是华夏响当当的d之王，独主沉浮。

但是就姜海全力展时期，财源却已经枯竭。让姜海痛苦的是,眼睁睁地瞧着自己打下的天下被别人一块块瓜分，不仅无力回击，连自身也难保。

时间到了年华夏全国d销量达到万台，海燕却萎缩到无货可销。同年海燕被美菱集团重组,成为美菱海燕公司。姜海由此成为一个‘悲剧’式的人物。

海燕开创了d市场,却无力享受d市场带来的丰源利润。至于海燕之后崛起的爱多,科,万利达,步步高……等一大批生产d的企业，却也和创始者无关。

总结海燕的‘悲剧’其实也是和当初姜海的决策失误有直接的关系。

先技术上面海燕明了d机，却令人痛心的是没有申请专利，结果机子上市后被国内外的公司纷纷仿制。

这些厂家以较少投入加入到d行业，有充足的资金进行市场开。因为没有专利，海燕面对群起的竞争对手，却没有保护自己的盾牌。

另外资金上面海燕的侧重点也出现问题，前期研究开的投入太多，结果后期投入只有两千万元做宣传推广，华夏老姓没有机会接触认识这个兴的产品，自然也产生不了购买的想法。海燕到了后期需要力推广的时候，却已难堪重负。

资金的短缺使得海燕寸步难行，而且市场开上海燕起步阶段，对市场营销经验不足，没有重视产品的市场运作。

主要资金沉淀于技术开和市场开拓阶段，与后来的爱多等品牌花巨资投放广告制造声势相比，海燕的市场营销显得力不从心，未能成就声势，市场份额被蚕食殆，后落得为他人作嫁衣裳。

可以说海燕d是世纪末世界消费类电子领域里面，华夏可能领先的惟一机会，而此之前本领域没有一个华夏人创造并形成产业。

而如果没有安逸进行介入的话，海燕的‘悲剧’还将上演，不过现却是不同了。安逸已经注意到这个机会，而且一定要把握住。

其实早就今年五月份的时候，安逸已经指示美利国的克里斯蒂娜收购ub公司股份。为此这个小丫头都兴奋得电话里面语无伦次了。

这可是安逸指示她进行的第一笔投资，当然能够令她感觉到兴奋。不过克里斯蒂娜也的确能干，很是顺利地完成了此次的收购，基本上就没有让安逸操心。