地。还在总部开年会的时候，对着几千员工喊“王……石……头，大傻逼！”数千员工欢呼鼓掌。

去年，中央出台政策稳定房价。

今年，顺驰的资金链彻底崩了。

为什么要花大量笔墨叙述顺驰？因为联想前后搞了三家地产公司，其中两家都是跟顺驰合资组建的，去年眼见顺驰的盘子要崩，柳总才站出来跟顺驰彻底分家。但多年以后，孙红兵的融创集团，又收购了联想的融科智地，终归还是变成一家人了。

1993年，柳总扬言要去美国搞房地产。2001年，联想把自己的科技园，成功做成了商业地产项目。2003年，联想正式进军住宅地产，并迅速在全国布局。

如今联想搞房地产搞得风生水起，在另一个时空，到2013年的时候，房地产项目的利润，占到整个联想总利润的32。

宋维扬说联想是一家电脑组装公司，其实错了，人家明明是房地产企业！

对了，今年神舟电脑也异军突起，以超高的性价比为卖点，开启了自己的“大船时代”。

沈复兴对此非常恼火，总觉得那劳什子神舟电脑，是蹭了自家神州电脑的热度。

神州电脑“我还蹭神舟飞船的热度呢，人家航天局都没说什么。”

今年，c竞争已经进入公认的微利时代，神州、联想、戴尔和惠普，被调侃为“c领域四大天王”。

惠普调整了渠道策略，把全国划为八大区域，并整体转向区域代理制，销售额开始突飞猛进。

联想依据用户规模和采购模式，划分为关系型客户和交易型客户，分别采用直销和渠道销售模式，牢牢把持着市场占有率。

戴尔把美国那套直销模式搬来，严重水土不服。再加上售后服务太烂，今年终于玩砸了，各种负面新闻曝出，销售额不涨反跌。

神州的品牌专卖店和售后网络，经过长达数年的努力，终于日趋完善。并且通过吸收加盟店的方式，在全国的四五线城市铺开，取得了让人意想不到的效果。

某北方小城市。

刚刚拿到大学录取通知书的张洪，跟父母一起出门采购“装备”。因为父母曾经承诺，只要他考上重点大学，就给他买电脑和手机。

叫了一辆出租车，父亲直接说“去国美电器。”

“去国美干什么？”张洪问。

“买电脑和手机啊。国美商场什么都卖，手机和电脑可以一起买了。”父亲笑道。

“哪用得着那么麻烦，”张洪对司机说，“师傅，去神州专卖店。”

父亲诧异道“不买联想？”

张洪笑道“神州特牛逼，比联想厉害多了。我专门在‘电脑吧’问过大神，人家说外国品牌选惠普，国产品牌选神州，联想和戴尔千万别买。联想高价低质，戴尔售后垃圾。如果要讲性价比，那就自己去配组装机。”

贴吧是个好东西，让啥都不懂的电脑小白，可以在网络上详细求教大神。而且这年头的贴吧，真是藏龙卧虎，丝毫不输给后来“人均985”的逼乎。

一家人来到神州专卖店，发现这里都挤爆了，门口还用气球拉着宣传条幅，宣传口号是神州三件套，助力大学梦，促销大酬宾，立减八百元！

门口的音箱循环播放“广大的学子注意啦，暑假期间大酬宾。只要购买电脑、手机、4神州三件套，最高可优惠800元……”

不但专卖店在做宣传，还雇了人在市中心发传单。甚至早在填志愿的时候，就跑去学校发传单，盯准了这些刚刚高中毕业的学生。

父亲在专门店的各个柜台转悠，发现神州产品是真多台式电脑、笔记本电脑、手机、3、4、u盘、移动盘、电话手表、点读机、电子词典、掌上电脑……还有几台复读机，由于该类产品已经停产，现在摆柜台上