得鼓鼓的，但老任说得对，这才是个开始，今后德发炼油公司的所有决策方式都是这样的，他必须学会妥协。

老丁继续主持会议，“接下来，我要宣布德发炼油公司的领导机构组成情况，公司实行董事会领导下的总经理负责制，设董事会和监事会两套机构，董事会由五人组成，监事会由三人构成，根据股本占比，由原德发炼油厂股东代表出任董事长，其余四家股东为董事会成员单位，总经理由昌达集团的股东代表出任，现在这两个职务的人选已经确定下来，董事长为原德发炼油厂的韩总，昌达集团的关总出任总经理。监事会由三家小股东组成，为了公平公正地实施监督权，德发和昌达两家大股东不参与监事会的工作。”

话音刚落，工行老任第一个表态，“好！这个安排非常好！丁总不愧是国营大企业出来的高级会计师，见过大世面，办事不仅想得周全，而且非常公平。”这话主要是说给老韩听。

“对于这样的设置和安排，各位有什么不同意见，请现在提出来。”老丁说。

老韩倒是心有不甘，但凭他的智商，当场他也说不出啥，另外，工行老任的表态在先，老韩认为老任是自己的好大哥，怎么着也不能向着外人说话。

三家小股东认为这个安排很合理，他们表示没有不同意见。

唯有工行老任看出了其中暗藏玄机，“董事会领导下的总经理负责制”，仅这一条，就捆住了老韩的手脚，把他几乎完全架空了。

“董事会领导”，听起来很美，德发虽然是大股东，老韩贵为董事长，但他却不一定有决策权，因为其他股东的总股本占了百分之五十五，当其他股东达成一致时，老韩的德发就成了小股东，如果关云天联合其他三家股东，要想否决老韩的议案或推行有利于企业经营管理的举措，就变得容易多了。

关键之处在于“总经理负责制”，任何决策一旦在董事会获得通过，剩下的完全是总经理的事，跟老韩就没啥关系了，而任何有利于企业经营管理的事，关云天完全可以联合其他三家小股东，在董事会获得支持。

虽然看出了其中的玄机，工行的老任还是乐观其成，如果未来的德发炼油公司被昌达集团和关云天控制，那是老任求之不得的，他整天为以前贷给老韩的德发炼油厂的近十亿资金而提心吊胆，这些债务将来转入德发炼油公司，在关云天的掌管下，那就保险得多了。这也是老任想极力促成昌达公司参股德发炼油厂的目的。

按照计划，这是筹备小组的最后一次会议，在当天会议的后续议程中，筹备组长丁祥谦宣布德发炼油股份有限公司正式成立，并宣读了董事会和监事会的组成人员名单，宣布韩德发为董事长，关云天为总经理。

根据工行老任的建议，为了抓紧时间工作，由董事长老韩当场召集第一次股东会议，会上责成总经理尽快实施扩产建设。

得到董事会的授权后，关云天更是高效率，他当场提了三点工作内容，第一，新股东的参股资金尽快到位；第二，马上组建扩产工程办公室；第三，组建新的财务科。

“关总，为了节省人力成本，德发炼油厂有现成的财务科，组建新的财务科等于另起炉灶，这又何必呢？”都说老韩头脑简单，但他在复杂的企业环境熏陶多年，小心眼一点也不少。

关云天朝对面扫了一眼，“节省成本的观念很好，我一直倡导在企业管理的各个环节降低成本，但该花的钱一分也不能省，否则，造成的浪费和损失将难以估量。韩总建议沿用以前德发炼油厂的财务科，那不是将新老企业混为一谈了吗？以前归以前，新公司跟以前的德发炼油厂的唯一联系，就是德发炼油厂是新公司的一个股东，其他没有任何瓜葛，两者必须泾渭分明。”

“我们也认为新公司的财务科不能跟